北京食迅惠民农业科技有限公司(简称食迅惠民)成立于2015年,注册资金5000万,是集农业生产、农产品销售、创新农业科研于一体、顺应新时代,探索现代农业新模式而迅速成长起来的公司。
公司业务范围涵盖了农产品种植、养殖、科研,B2B2C名优特产农产品平台、线上运营销售,线下展厅展示、品鉴、订购、个性化定制,配送到家服务。实现了农产品从生产到餐桌全程供应链的可追溯,形成了产品流通环节最短,产需配合度最高的现代农业自循环体系。
食迅惠民在发展的过程中,积累了一批优质的客户资源,如中央军委机关管理事务总局、中国人民解放军驻北京市老干部服务管理局、中国人民解放军北京卫戍区、中国人民解放军战略支援部队、国企、央企等企事业单位,利用合作企业的全国名优土特产供应体系,以及自有的农场、农业基地等,为公司的高质量目标客户,提供最丰富的产品选购方案及最优质的服务。食迅惠民存在与发展的根基,在于实现消费者盒农链每一个环节中辛勤工作者们的双赢
1、《疫情常态化重塑生鲜消费习惯》 (收费5元)
线上用户快速增长,疫情过后粘性保持 生鲜产品是消费者的生活必需品,具有消费高频、需求刚性、保质期短、保存条件要求高等特性,疫情期间,生鲜购买转向线上渠道,Fastdata极数数据显示,2020年2月,生鲜电商环比增长超过50%,2020年6月,月活用户超7100万,同比增长75.4%。疫情过后仍然保持着6000-7000万用户规模以及较高的用户粘性,生鲜消费线上化习惯正在养成。Questmobile数据也很好的佐证这一现象。
2、《中国生鲜供应链行业概览》 (收费5元)
农业作为供应链最源头的供给端,提供了肉禽、蔬菜、水果、海鲜等生鲜产品。生鲜产品具有鲜活易腐、不耐贮运、生产季节性强、消费弹性系数小等特点。随着生鲜供应链的逐渐成熟,生鲜产品的运输季节、地域限制被克服。
3、《云仓模式成为新型生鲜供应链解决方案》 (收费5元)
传统生鲜供应链企业大多是2B模式,服务于餐饮、超市、加工厂等,不具备2C端的服务能力。因此,生鲜新零售玩家必须依靠自身额外建立2C端服务资源。这种供应链两端的分立导致全链条上的资源与数据不能充分整合利用,因而效率始终无法得到有效提升。针对这一痛点,新型的云仓模式应运而生,新型供应链服务商通过整合全国范围内的产业链资源,形成生鲜供应链平台,从而实现了从产地至终端消费者的一站式生鲜供应链解决方案。
4、《中国冷链物流行业增长驱动因素》 (收费5元)
产业中上下游整合,融资收购事件频起:由于冷链物流网前期投资较大,经资本培育,帮助企业提高投入,加快技术进步,建设冷链网络,有效提升资源配置效率,降低物流成本。通过产业中下游并购重组及一系列融资事件为冷链物流行业带来更多资本注入及资源拓展
5、《生鲜的产业链分析》 (收费5元)
据中国产业信息网及国家统计局数据,2018年国内生鲜市场规模为5.31万亿元,市场空间的广阔加之其品类本身高频高复购率的引流价值使得玩家纷纷入局,渠道快速更迭,却也因难以运营痛点多多。
6、《中国物流统计年鉴》 (收费5元)
国内生鲜流通保鲜量占总量比重仅10%,相比美日约低40pct;损耗率 约 25-30%,高于美日20%以上;流通环节一般在5个之上,高于美日;生鲜物流成本占总成本比例高于发达国家10%。
7、《Ocado智能平台》 (收费5元)
Ocado将已经成熟的物流技术开放,一方面可以帮助资本有限的平台合作商低成本、低风险、高效灵活地开展线上零售业务,另一方面公司通过共享物流体系降低了仓配成本,提高了物流利用率和运输效率,可获得更多利润来源,实现合作双方的互利共赢。
8、《生鲜电商渗透率》 (收费5元)
近年来,同城B2C及时配送盛行,配送商品的品类也从单一的餐饮逐渐延伸至日用品、生鲜水果蔬菜等。其中,生鲜电商的订单占比明显扩大。根据比达咨询数据,水果生鲜的订单占比已从2017年的7.8%提升至2018年的9.6%。
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